數(shù)據(jù)對(duì)于商家們來說特別重要，尤其是網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，淘寶店鋪的數(shù)據(jù)，就連許多線下店面都會(huì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)店的人數(shù)，那么微信分銷系統(tǒng)要如何去做數(shù)據(jù)分析呢?

　　第一層次：新產(chǎn)品思維。

　　產(chǎn)品要做線上，可能會(huì)和線上的買家不符合，不一定會(huì)比線下賣得好。

　　第二層次：數(shù)據(jù)化商品運(yùn)營。

　　怎樣把你的產(chǎn)品去利用數(shù)據(jù)化形式迎合線上消費(fèi)者，避開競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　第三層次：品類規(guī)劃和產(chǎn)品布局。

　　有些類目開發(fā)成本及風(fēng)險(xiǎn)很大，不適合去做。

　　怎樣利用數(shù)據(jù)化的形式去實(shí)現(xiàn)品類規(guī)劃及產(chǎn)品布局呢?怎樣使不一樣產(chǎn)品承擔(dān)不一樣的角色、使命及功能，從而實(shí)現(xiàn)突圍呢?今天重點(diǎn)分享“數(shù)據(jù)化商品運(yùn)營”的部分內(nèi)容。

　　在整個(gè)數(shù)據(jù)化挖掘過程里，分為宏觀挖掘及微觀挖掘。

　　1、宏觀挖掘三個(gè)核心點(diǎn)：

　　第一，市場(chǎng)規(guī)模。

　　小類目做大產(chǎn)品，大類目做細(xì)分市場(chǎng)。

　　以粗糧粉為例，把一年當(dāng)中全部單品粉的線上銷售數(shù)據(jù)整理出來，分析比較這一年中各類單品粉的銷售額，再查看類目占比，就能清除哪些產(chǎn)品非常暢銷，利用市場(chǎng)規(guī)模迅速了解接下來適合做那樣的產(chǎn)品。

　　第二，增長率。

　　不是全部產(chǎn)品都屬于小市場(chǎng)，如：服裝、母嬰、食品等都是大市場(chǎng)，可能還是上萬億的市場(chǎng)，這時(shí)就需要增長率。以保健類目為例，某個(gè)店鋪售賣四類產(chǎn)品，西洋參、鹿茸片、野山參、鐵皮石斛。

　　首先根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模，發(fā)現(xiàn)西洋參和鐵皮石斛能夠做，然后根據(jù)這兩個(gè)產(chǎn)品的增長率，看誰的增速快，就能做出選擇了。所以，大類目看增長率，小類目看市場(chǎng)規(guī)模。

　　第三，競(jìng)爭(zhēng)比值。

　　競(jìng)爭(zhēng)比值主要根據(jù)所在行業(yè)、類目、屬性及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)弱來衡量。

　　競(jìng)爭(zhēng)比值=所在類目的全行業(yè)銷售額/全行業(yè)的高質(zhì)寶貝數(shù)。高質(zhì)寶貝更多，競(jìng)爭(zhēng)度就更高。若是用整個(gè)行業(yè)的銷售額除以高質(zhì)寶貝，得出一個(gè)高質(zhì)寶貝產(chǎn)品的銷售額，能夠判定該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。

　　從整個(gè)宏觀層面利用這三仲方式，就能判定所在類目、屬性和產(chǎn)品值不值得殺進(jìn)去。